Audit Logistik Mandiri: Cara Cek Apakah Sistem Pengiriman Bisnis Anda Optimal

Audit Logistik Mandiri: Cara Cek Apakah Sistem Pengiriman Bisnis Anda Optimal

Sebagian besar bisnis baru mengevaluasi sistem logistiknya setelah ada masalah besar. Pengiriman terlambat berulang kali, klien protes, atau biaya tiba-tiba melonjak. Setelah itu, barulah ada rapat darurat, permintaan laporan, dan evaluasi kilat yang hasilnya sering tidak lengkap. Padahal, audit logistik yang efektif seharusnya tidak dilakukan dalam kondisi krisis. Sebab, audit yang dilakukan saat tenang menghasilkan …

Continue reading →

Logistik Bukan Sekadar Operasional: Kenapa Pemimpin Bisnis Harus Ikut Memutuskan

Logistik Bukan Sekadar Operasional: Kenapa Pemimpin Bisnis Harus Ikut Memutuskan

Di banyak perusahaan, percakapan tentang logistik jarang masuk ke ruang rapat direksi. Logistik dianggap urusan manajer gudang, tim operasional, atau koordinator pengiriman.  Selama barang sampai dan tidak ada komplain besar, pimpinan bisnis merasa tidak perlu ikut campur. Namun, asumsi itulah yang diam-diam menggerus daya saing banyak bisnis dari dalam.  Karena itu, artikel ini menjelaskan mengapa …

Continue reading →

4 Cara Mengevaluasi Performa Ekspedisi di Q2 2026

4 Cara Mengevaluasi Performa Ekspedisi di Q2 2026

Q2 sudah hampir berakhir. Jangka waktu ini sangat tepat untuk mengevaluasi seberapa baik ekspedisi yang Anda gunakan benar-benar bekerja. Sebab, evaluasi performa ekspedisi sangat penting untuk memastikan tidak ada hambatan (bottleneck) dalam rantai pasok yang dapat merugikan bisnis Anda. Berikut empat cara mengevaluasi performa ekspedisi di Q2 2026. Langkah Evaluasi dan Metrik Utama Performa Ekspedisi …

Continue reading →

Digitalisasi Logistik B2B Indonesia 2026: Sudah Sejauh Mana?

Digitalisasi Logistik B2B Indonesia 2026: Sudah Sejauh Mana?

Ngomongin soal digitalisasi logistik B2B Indonesia di tahun 2026 ini rasanya seru banget, ya. Kalau kita tarik mundur beberapa tahun ke belakang, mungkin banyak dari kita yang masih pusing tujuh keliling cuma buat nanyain posisi truk atau nungguin tumpukan kertas surat jalan yang nggak kunjung sampai ke meja administrasi. Tapi sekarang, suasananya sudah beda jauh, …

Continue reading →

Pengaruh Kebijakan Shopee Terbaru bagi Manajemen Logistik Bisnis

Pengaruh Kebijakan Shopee Terbaru bagi Manajemen Logistik Bisnis

Di Indonesia, Shopee sudah menjadi infrastruktur distribusi bagi jutaan pelaku usaha, dari UMKM hingga brand nasional. Oleh karena itu, setiap perubahan kebijakan Shopee, sekecil apapun, berpengaruh langsung pada cara bisnis mengelola logistiknya. Di 2026, perubahan itu datang lebih cepat dan lebih signifikan dari sebelumnya. Per 1 Januari 2026, Shopee Indonesia resmi menaikkan biaya administrasi penjual …

Continue reading →

5 Tren Logistik Supply Chain di Q2 2026 yang Perlu Diperhatikan

5 Tren Logistik Supply Chain di Q2 2026 yang Perlu Diperhatikan

Industri logistik Indonesia tidak pernah berdiri diam. Di Q2 2026, perubahan datang dari berbagai arah sekaligus, mulai dari normalisasi volume pasca-Lebaran, percepatan adopsi teknologi AI, hingga tekanan geopolitik global yang mengubah pola rantai pasok. Oleh karena itu, memahami tren logistik supply chain di Q2 2026 bisa menjadi dasar keputusan operasional bisnis Anda. Berikut lima tren …

Continue reading →

KPI Logistik B2B yang Wajib Dimonitor Tim Supply Chain Setiap Bulan

KPI Logistik B2B yang Wajib Dimonitor Tim Supply Chain Setiap Bulan

Pernah nggak sih ngerasa pusing karena barang telat sampai atau stok di gudang mendadak kosong? Menerapkan KPI logistik B2B yang tepat sebenarnya bisa jadi penyelamat biar operasional tim supply chain nggak berantakan. Tanpa angka yang jelas, kita cuma bisa menebak-nebak tanpa tahu bagian mana yang sebenarnya perlu diperbaiki. Dunia B2B itu beda sama kirim paket …

Continue reading →

5+ Tips Efektif Audit pada Biaya Tambahan Pengiriman Barang

5+ Tips Efektif Audit pada Biaya Tambahan Pengiriman Barang

Biaya tambahan pengiriman barang atau yang sering disebut surcharge kerap menjadi pos pengeluaran yang luput dari perhatian. Padahal, jika dibiarkan tanpa audit rutin, biaya-biaya kecil ini bisa menumpuk dan menggerus anggaran logistik. Bagi pelaku usaha yang rutin mengirim barang antar pulau, memahami dan mengaudit tips audit biaya tambahan pengiriman barang sangat penting untuk menjaga efisiensi …

Continue reading →

5+ Strategi Purchase Request untuk Pos Pengiriman Barang

5+ Strategi Purchase Request untuk Pos Pengiriman Barang

Banyak bisnis sudah rapi mengatur anggaran produksi, tetapi masih longgar dalam mengelola pos pengiriman. Akibatnya, biaya logistik membengkak tanpa terdeteksi dan tidak ada data untuk negosiasi. Maka di sinilah Purchase Request (PR) berperan penting. PR memastikan setiap pengeluaran logistik terotorisasi, terdokumentasi, dan bisa dievaluasi. Berikut strategi PR yang bisa langsung diterapkan untuk pos pengiriman barang …

Continue reading →

Langkah-Langkah Menyusun Timeline Pengadaan Logistik untuk Bisnis

Langkah-Langkah Menyusun Timeline Pengadaan Logistik untuk Bisnis

Pengadaan logistik yang kacau hampir kebanyakan berakar dari satu masalah yang sama, yaitu tidak ada timeline yang jelas. Akibatnya, barang terlambat, vendor tidak siap, dan anggaran jebol di tengah jalan. Karena itu, menyusun timeline pengadaan logistik menjadi langkah mendasar yang bisa dilakukan bisnis saat ini. Mari simak pembahasannya berikut ini! Langkah-Langkah Sistematis untuk Menyusun Timeline …

Continue reading →