Setiap akhir bulan, tim purchasing masih harus menelepon satu per satu gudang cabang untuk menanyakan sisa stok sebelum menyusun pesanan berikutnya, padahal penerapan Vendor Managed Inventory (VMI) dapat membantu memantau persediaan secara lebih terstruktur. Di sisi lain, uang perusahaan justru banyak tertahan dalam bentuk stok pengaman yang terlalu besar, hanya untuk berjaga-jaga dari ketidakpastian data. …
Author: Zain Ridwan
Skema Diskon Bertingkat Berdasarkan Volume dalam Kontrak Freight: Cara Negosiasinya
Bayangkan sebuah perusahaan yang awalnya mengirim 100 shipment per bulan. Tarif freight masih terasa wajar. Enam bulan kemudian, volume naik menjadi 400 shipment, tetapi tarif per pengiriman hampir tidak berubah. Di titik itu muncul pertanyaan sederhana: jika volume semakin besar dan konsisten, mengapa Diskon Bertingkat Berdasarkan Volume tidak ikut membuat harga lebih efisien? Jawabannya tidak …
Klausul Eksklusivitas Vendor Logistik: Kapan Menguntungkan, Kapan Justru Mengikat Bisnis
Bayangkan sebuah perusahaan sedang mengalami pertumbuhan pesat. Pesanan meningkat, jumlah pengiriman bertambah, dan tim operasional mulai kewalahan mengelola beberapa perusahaan ekspedisi sekaligus. Kemudian, datang satu vendor besar dengan tawaran menarik: tarif lebih rendah, kapasitas yang dijamin, serta satu sistem untuk seluruh kebutuhan pengiriman. Sekilas, keputusan untuk menggunakan satu vendor terlihat mudah. Operasional menjadi lebih sederhana …
Liquidated Damages Keterlambatan Pengiriman: Cara Menyusun Klausul Penalti yang Adil
Bayangkan Anda sudah menjanjikan kepada klien bahwa barang akan tiba hari Jumat. Gudang sudah siap, jadwal produksi sudah disusun, bahkan pelanggan akhir sudah diberi tahu. Namun pada Kamis sore, ekspedisi mengabarkan bahwa pengiriman akan terlambat beberapa hari. Situasi seperti inilah yang membuat Liquidated Damages Keterlambatan Pengiriman menjadi penting ketika risiko keterlambatan sudah diperhitungkan dalam perjanjian. …
Freight Bill Audit: Cara Mendeteksi Kesalahan Tagihan Vendor Logistik yang Sering Terlewat
Di tengah ketatnya persaingan bisnis, menjaga setiap rupiah anggaran logistik sangatlah penting. Sayangnya, banyak pebisnis tidak sadar kalau margin keuntungan perusahaan perlahan tergerus hanya karena kesalahan tagihan vendor logistik yang tidak pernah diperiksa. Melakukan audit tagihan secara berkala adalah cara paling ampuh untuk menghentikan pemborosan anggaran ini. Melalui freight bill audit yang terstruktur, perusahaan tidak …
Reverse Auction (E-Auction) Procurement Freight: Cara Kerja dan Risikonya bagi Bisnis
Siapa yang tidak tergiur melihat biaya pengiriman turun drastis hanya dalam hitungan menit melalui Reverse Auction (E-Auction) Procurement Freight? Buat tim procurement, fitur reverse auction (e-auction) memang terasa seperti jalan pintas buat kejar target hemat. Tapi masalahnya, harga paling murah jarang berbanding lurus dengan kualitas. Begitu lelang selesai dan operasional jalan, baru terasa dampaknya: pengiriman …
Memahami 2PL, 3PL, dan 4PL: Level Outsourcing Logistik dan Cara Menentukan yang Tepat untuk Bisnis Anda
Istilah 3PL dan 4PL sering muncul dalam proposal vendor logistik sebagai bagian dari Level Outsourcing Logistik, tetapi banyak pebisnis belum memahami secara luas istilah tersebut. Salah menentukan level outsourcing bisa berujung pada cost yang membengkak, atau sebaliknya, kontrol operasional yang terlalu longgar untuk kompleksitas bisnis yang sebenarnya. Artikel berikut menguraikan perbedaan 2PL, 3PL, dan 4PL …
Kepemilikan Data Tracking dan Dokumen Pengiriman: Klausul yang Sering Terlewat dalam Kontrak Logistik B2B
Kontrak dengan vendor logistik sudah berakhir, tetapi beberapa bulan kemudian tim finance membutuhkan bukti pengiriman untuk keperluan audit. Masalahnya, akses ke sistem vendor sudah tidak tersedia setelah kerja sama berakhir. Dokumen seperti POD, riwayat tracking, dan bukti serah terima pun bisa sulit diperoleh jika mekanisme penyimpanannya tidak pernah disepakati sejak awal. Artikel ini membahas kenapa …
Dampak Termin Pembayaran Vendor Logistik terhadap Cash Flow Perusahaan
Vendor logistik minta dibayar di muka, padahal piutang dari pelanggan Anda sendiri belum cair. Situasi ini membuat arus kas perusahaan tertekan tanpa disadari sejak awal kerja sama, terutama jika Termin Pembayaran Vendor Logistik tidak disepakati dengan jelas sejak awal. Termin pembayaran yang dipilih ternyata bukan hanya soal kapan uang keluar. Pilihan ini ikut menentukan seberapa …
Klausul Audit Rights Kontrak Logistik B2B: Hak Apa Saja yang Perlu Dicantumkan
Dalam hubungan bisnis B2B, kontrak logistik bukan hanya mengatur tarif, jadwal pengiriman, dan tanggung jawab atas barang. Ada satu aspek yang sering baru diperhatikan ketika masalah muncul, yaitu hak klien untuk memeriksa pelaksanaan layanan. klausul audit rights kontrak logistik b2b memberikan dasar bagi klien untuk meminta informasi, memeriksa dokumen, dan mengevaluasi proses vendor sesuai batas …









