Dari Vendor ke Mitra Logistik: Kapan Bisnis Harus Beralih ke Kemitraan Strategis

Dari Vendor ke Mitra Logistik: Kapan Bisnis Harus Beralih ke Kemitraan Strategis

Sebagian besar bisnis memperlakukan ekspedisinya seperti vendor pada umumnya, yakni bandingkan harga, pilih yang termurah, ganti kalau ada yang lebih murah lagi. Sayangnya, pendekatan ini tidak selalu cocok untuk logistik. Sebab, hubungan dengan ekspedisi yang hanya bersifat transaksional punya batasnya sendiri. Artikel ini membahas perbedaan antara vendor logistik dan mitra logistik, serta kapan saatnya bisnis …

Continue reading →

Standar Logistik Supplier: Panduan Evaluasi untuk Manajer Procurement

Standar Logistik Supplier: Panduan Evaluasi untuk Manajer Procurement

Tim procurement biasanya sangat teliti soal kualitas produk. Spesifikasi diperiksa, sampel diuji, sertifikasi diverifikasi. Namun, hal yang sering terlewat adalah cara  supplier tersebut mengirimkan produknya. Padahal, produk terbaik di dunia tidak ada artinya jika tidak sampai tepat waktu atau rusak dalam perjalanan. Karena itu, panduan ini akan membantu Anda menetapkan standar logistik yang jelas saat …

Continue reading →

Bisnis Tumbuh 3x: Cara Menjaga Logistik Tetap Berjalan Tanpa Chaos

Bisnis Tumbuh 3x: Cara Menjaga Logistik Tetap Berjalan Tanpa Chaos

Pertumbuhan bisnis yang cepat seharusnya menjadi berita baik. Namun, di balik kurva pertumbuhan yang menanjak itu, ada banyak bisnis yang justru kehilangan kendali atas operasionalnya di sisi logistik. Pola ini sangat umum terjadi. Penjualan naik tiga kali lipat dalam setahun, tetapi sistem pengiriman yang dirancang untuk volume lama tidak mampu mengikuti. Hasilnya adalah chaos operasional, …

Continue reading →

Total Cost of Poor Logistics: Cara Hitung Kerugian Tersembunyi Bisnis Anda

Total Cost of Poor Logistics: Cara Hitung Kerugian Tersembunyi Bisnis Anda

Banyak bisnis sudah merasa hemat karena memilih ekspedisi dengan tarif terendah. Namun, tidak mereka disadari, ada kerugian lain yang lebih besar dan tidak pernah masuk laporan keuangan. Konsep ini disebut Total Cost of Poor Logistics (TCPL). Mari kita pahami selengkapnya di artikel ini! Kenapa Biaya Logistik yang Terlihat Hanya Puncak Gunung Es? Tiga Lapisan Biaya …

Continue reading →

5 Tanda Bisnis Anda Sudah Outgrow Ekspedisi yang Digunakan Sekarang

5 Tanda Bisnis Anda Sudah Outgrow Ekspedisi yang Digunakan Sekarang

Kapan terakhir kali Anda mengevaluasi apakah ekspedisi yang digunakan masih layak untuk bisnis Anda sekarang? Bagi banyak bisnis, jawabannya adalah tidak pernah, sampai ada masalah besar.  Berikut lima tanda yang seharusnya sudah memicu evaluasi itu jauh lebih awal. Mengapa Ekspedisi yang Dulu Cukup Kini Tidak Lagi Memadai? Setiap bisnis melewati tahapan pertumbuhan yang berbeda.  Di …

Continue reading →

Audit Logistik Mandiri: Cara Cek Apakah Sistem Pengiriman Bisnis Anda Optimal

Audit Logistik Mandiri: Cara Cek Apakah Sistem Pengiriman Bisnis Anda Optimal

Sebagian besar bisnis baru mengevaluasi sistem logistiknya setelah ada masalah besar. Pengiriman terlambat berulang kali, klien protes, atau biaya tiba-tiba melonjak. Setelah itu, barulah ada rapat darurat, permintaan laporan, dan evaluasi kilat yang hasilnya sering tidak lengkap. Padahal, audit logistik yang efektif seharusnya tidak dilakukan dalam kondisi krisis. Sebab, audit yang dilakukan saat tenang menghasilkan …

Continue reading →

Logistik Bukan Sekadar Operasional: Kenapa Pemimpin Bisnis Harus Ikut Memutuskan

Logistik Bukan Sekadar Operasional: Kenapa Pemimpin Bisnis Harus Ikut Memutuskan

Di banyak perusahaan, percakapan tentang logistik jarang masuk ke ruang rapat direksi. Logistik dianggap urusan manajer gudang, tim operasional, atau koordinator pengiriman.  Selama barang sampai dan tidak ada komplain besar, pimpinan bisnis merasa tidak perlu ikut campur. Namun, asumsi itulah yang diam-diam menggerus daya saing banyak bisnis dari dalam.  Karena itu, artikel ini menjelaskan mengapa …

Continue reading →

4 Cara Mengevaluasi Performa Ekspedisi di Q2 2026

4 Cara Mengevaluasi Performa Ekspedisi di Q2 2026

Q2 sudah hampir berakhir. Jangka waktu ini sangat tepat untuk mengevaluasi seberapa baik ekspedisi yang Anda gunakan benar-benar bekerja. Sebab, evaluasi performa ekspedisi sangat penting untuk memastikan tidak ada hambatan (bottleneck) dalam rantai pasok yang dapat merugikan bisnis Anda. Berikut empat cara mengevaluasi performa ekspedisi di Q2 2026. Langkah Evaluasi dan Metrik Utama Performa Ekspedisi …

Continue reading →

Pengaruh Kebijakan Shopee Terbaru bagi Manajemen Logistik Bisnis

Pengaruh Kebijakan Shopee Terbaru bagi Manajemen Logistik Bisnis

Di Indonesia, Shopee sudah menjadi infrastruktur distribusi bagi jutaan pelaku usaha, dari UMKM hingga brand nasional. Oleh karena itu, setiap perubahan kebijakan Shopee, sekecil apapun, berpengaruh langsung pada cara bisnis mengelola logistiknya. Di 2026, perubahan itu datang lebih cepat dan lebih signifikan dari sebelumnya. Per 1 Januari 2026, Shopee Indonesia resmi menaikkan biaya administrasi penjual …

Continue reading →

5 Tren Logistik Supply Chain di Q2 2026 yang Perlu Diperhatikan

5 Tren Logistik Supply Chain di Q2 2026 yang Perlu Diperhatikan

Industri logistik Indonesia tidak pernah berdiri diam. Di Q2 2026, perubahan datang dari berbagai arah sekaligus, mulai dari normalisasi volume pasca-Lebaran, percepatan adopsi teknologi AI, hingga tekanan geopolitik global yang mengubah pola rantai pasok. Oleh karena itu, memahami tren logistik supply chain di Q2 2026 bisa menjadi dasar keputusan operasional bisnis Anda. Berikut lima tren …

Continue reading →